眾所周知，企業(yè)在組織生產(chǎn)的過程中，往往奔忙于生產(chǎn)所需原材料和設(shè)備器材等的采價、造價、定額、核算、審查驗證等繁瑣的事務(wù)之間，耗費了大量的人力、物力和精力。盡管如此，所采集的物資價格則往往脫離客觀實際，很難有效降低生產(chǎn)成本。這其中采購、造價初期的信息收集以及對相關(guān)供應(yīng)商的詢價、比價等會直接影響采購方實現(xiàn)并完成采購項目的價位合理性。因此，詢價及比價工作形成了采購工作中的環(huán)節(jié)。
所謂“造價評估”服務(wù)是為滿足不同層次客戶對信息服務(wù)的要求，依托豐富的行業(yè)信息資源、技術(shù)及多年實踐經(jīng)驗與積累的優(yōu)勢，根據(jù)客戶實際需求采用配套的服務(wù)手段，將網(wǎng)上與網(wǎng)下服務(wù)有機結(jié)合，形成“網(wǎng)絡(luò)”+“定制”的電子商務(wù)信息服務(wù)模式，并專門為有大型物資采購招標、工程造價、價格監(jiān)管等需求的企業(yè)推出專項物資采購價格比對的個性化、差異化的信息定制服務(wù)——“第三方價格定制咨詢服務(wù)”，即第三方根據(jù)委托方提出所需采購物資產(chǎn)品通過咨詢并給予客觀、中立、及時的市場價格，為委托方比價采購提供重要價格參考服務(wù)的全過程，該服務(wù)模式是在幫助眾多企業(yè)采購工作過程中不斷完善和發(fā)展并形成一整套有效的、切實可行的、可在短期內(nèi)實現(xiàn)的采購先期詢價和比價環(huán)節(jié)的服務(wù)項目，從而使企業(yè)從自我詢價、自行采購，逐步實現(xiàn)外部客觀報價服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部比價采購相結(jié)合，即“外包服務(wù)”+“企業(yè)采購”的有效結(jié)合。
事實上，“造價評估”服務(wù)是社會分工細化，讓企業(yè)在采購過程中向更專業(yè)、更精細的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)把好物資采購第一關(guān)。目前一些具有前瞻性的國內(nèi)大中型企業(yè)已經(jīng)意識到“第三方價格定制咨詢服務(wù)”這一造價評估電子商務(wù)模式的優(yōu)越性。它能為企業(yè)有效降低采購成本，并使企業(yè)在人力、物力、精力上從繁瑣的勞動中解脫出來，也讓企業(yè)避免采購中所謂的潛規(guī)則給予了強有利的支撐；從而進一步規(guī)范采購行為、嚴謹采購操作、實現(xiàn)陽光采購、增加采購客觀公正的透明度；優(yōu)化、擴展采購商選擇供應(yīng)商隊伍；強化供貨價格監(jiān)制工作，有效提高采購工作效率；并有益于采購價格更加合理化，進一步合理使用資金，從而促進企業(yè)從重硬成本節(jié)約的老觀念轉(zhuǎn)向重軟成本節(jié)約的新觀念上來，讓企業(yè)在降低成本上實現(xiàn)軟硬平衡。
百川造價網(wǎng)造價評估團隊不斷發(fā)展、壯大，服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和詢價能力也不斷加強，專用設(shè)備、大額采購以及一對一的服務(wù)模式將是我們?yōu)榭蛻籼峁└叨朔?wù)的亮點?？傊畬嵺`證明，百川造價網(wǎng)的“造價評估”服務(wù)可以使企業(yè)采購決策依據(jù)的信息更加豐富，信息交流與傳遞更加快捷，采購管理監(jiān)控更加有效，相對傳統(tǒng)采購模式可有效降低成本，減輕工作強度，提高工作效率，同時也在更深層次上提高企業(yè)管理水平和競爭力。